一年之際在于冬

一日之際在于晨，一年之際在于春。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一年之際卻在于冬。在冬季將來(lái)年的種子播下，等到來(lái)年春暖收獲，創(chuàng)造美麗的豐收。這一點(diǎn)來(lái)源于這段時(shí)間我的親身體會(huì)。

進(jìn)入四季度，市場(chǎng)嚴(yán)竣性依然不容樂(lè)觀，競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加大。鶴壁市煤化機(jī)械有限責(zé)任公司，在此形勢(shì)下卻發(fā)生著巨大的變化。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)掌門人董事長(zhǎng)王運(yùn)池先生，總經(jīng)理王鈺博，帶領(lǐng)大家運(yùn)籌帷幄、果斷改革，并取得了第一階段的成功。

第一，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電商營(yíng)銷。組織參加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與培訓(xùn)。在很快的時(shí)間里，掌握并使公司官網(wǎng)完善建立。目前已取得6項(xiàng)網(wǎng)上定單。大家也可登陸鶴壁煤化官網(wǎng)，thunderroadclassics.com查看瀏覽。

第二，受邀參加單仁咨詢組織的牛商選舉。牛刀初試，取得了河南第一，全國(guó)十五的佳績(jī)。擴(kuò)大了公司的企業(yè)宣傳，讓更多企業(yè)和有識(shí)之士重新對(duì)鶴壁煤化有了更加深刻和全面的認(rèn)識(shí)。

第三，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)改革。由原來(lái)的五級(jí)管理改為現(xiàn)在的三級(jí)管理。適應(yīng)“短、平、快”新的市場(chǎng)要求。使執(zhí)行力更加高效。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部考核。一切以數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)字量化。目的在于加強(qiáng)精細(xì)化管理。使各項(xiàng)工作和指標(biāo)能夠更好的開(kāi)展進(jìn)行。

第五，要求各部門提前制定明年的部門計(jì)劃和目標(biāo)，提前為明年的全年工作打下良好的基礎(chǔ)。

第六，加大高新設(shè)備的投入力度。在原來(lái)數(shù)控車床和數(shù)控下料機(jī)的基礎(chǔ)上增加數(shù)控龍門刨銑床、復(fù)合襯板加工生產(chǎn)線。使產(chǎn)品加工手段和產(chǎn)品質(zhì)量更上一臺(tái)階。

第七，近期已成功通過(guò)了阿里巴巴和英國(guó)必維公司的認(rèn)證。阿里巴巴和英國(guó)必維公司的認(rèn)證成功，代表著目前公司的各項(xiàng)制度建設(shè)、加工能力、設(shè)備技術(shù)含量、工藝水平已上升到了一個(gè)和國(guó)際接軌的高度。同時(shí)將公司的產(chǎn)品推向全球，和國(guó)際進(jìn)行合作。

以上工作的開(kāi)展和改革，必定會(huì)為明年播下希望的種子。公司全體員工一定會(huì)在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的英明指揮下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)’的煤化精神，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績(jī)。鶴壁煤化一定會(huì)在此形勢(shì)下獨(dú)豎一幟，鶴然傲立，領(lǐng)軍于振動(dòng)和輸送行業(yè)。

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