上回我們討論了為什么中國會(huì)缺失工匠精神?相繼探討了采購競價(jià)模式和相關(guān)法律的缺失,阻礙我國工匠精神的培養(yǎng)。今天我們再談?wù)勎覈笔Чそ尘竦脑蛉河脩艄芾泶嬖诓蛔恪?/span> 在大型礦山公司中采購一般是集團(tuán)公司采用集中式采購,集中采購有利于降低成本。但在實(shí)際采購用中,一些礦山設(shè)備的使用方與采購方往往是分開的。使用方了解設(shè)備,注重設(shè)備品質(zhì)性能。 采購方則更關(guān)注價(jià)格和采購流程。特別國有大企業(yè)招標(biāo)要求符合流程,只對程序負(fù)責(zé),不對結(jié)果負(fù)責(zé)。管理和體制上的弊端,在今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)是不會(huì)輕易改變的。 舉個(gè)例子來說:某礦山企業(yè)招標(biāo)振動(dòng)給料機(jī),礦山企業(yè)使用方中意2-3家振動(dòng)給料機(jī)的廠家,這基本也是國內(nèi)做的比較好的了。我們報(bào)價(jià)80萬,一個(gè)連同行都沒聽說過的廠家報(bào)價(jià)40萬。符合流程不?也符合,去年剛成立,資質(zhì)證件齊全,也按照招標(biāo)要求提供了10臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)的業(yè)績復(fù)印件。合理不?我們公司有產(chǎn)品ZL證書,新產(chǎn)品證書、在全國占有率較高。但是,對不起按照招標(biāo)要求都符合,那就是價(jià)低的中標(biāo)。 使用方了解振動(dòng)給料機(jī)各個(gè)廠家的優(yōu)劣,但沒有采購權(quán),采購方往往按照流程辦事,很少考慮到產(chǎn)品的性能。這種情況下工匠精神是無用的,也談不上培養(yǎng)工匠精神。 改革開放至今,我們國家取得了很大成就,短短40多年,我們就從從工業(yè)1.0飛奔入工業(yè)4.0的大時(shí)代里。而人的協(xié)作和管理卻跟不上發(fā)展的速度,制度漏洞太多,所以過去的中國是一個(gè)冒險(xiǎn)家的樂園,而不是一個(gè)工匠的田園。