抄襲在行業(yè)已成常態(tài)。特別是常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)越來(lái)越難做,利潤(rùn)空間受擠壓的時(shí)候,稍微有個(gè)做出點(diǎn)兒創(chuàng)意、看上去能夠有市場(chǎng)、有利潤(rùn)的品牌和產(chǎn)品,后面必定馬上涌出一批跟隨者。有人跟隨并不可怕,可怕的是,很多客戶愿意為創(chuàng)新者鼓掌,回過(guò)頭來(lái),卻又更愿意去為抄襲者買單,甚至鼓勵(lì)抄襲,只為低價(jià)。
中國(guó)大部分客戶現(xiàn)在還本著一種淳樸的“唯便宜是圖”消費(fèi)理念,才不管你創(chuàng)新的成本,也不在乎售后的服務(wù)。特別是貓膩層出不窮的工程項(xiàng)目——要好品牌又要便宜貨。于是,有些大品牌都自暴自棄了,干脆公開(kāi)授權(quán),你想要我的品牌,又不想出高價(jià)錢,那你別偷偷摸摸了,給我授權(quán)費(fèi),我授權(quán)給你貼牌,拿著我的版,隨便去哪個(gè)工廠生產(chǎn),協(xié)議上寫(xiě)明:出質(zhì)量問(wèn)題概與本品牌無(wú)關(guān)。
變相的縱容,讓這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新顯得更不值錢。
唯格集團(tuán)十周年年會(huì)的時(shí)候,姚文江說(shuō),唯格前十年走的是“從0到1”的路,很不容易。這十年熬過(guò)來(lái)了,接下來(lái)走的是“從1到N”的路,應(yīng)該要比前十年更順暢。事實(shí)上,從“0到1”不易,創(chuàng)新者想要從“1到N”,在中國(guó)更不容易。意大利一款產(chǎn)品可以熱賣十幾年還保持高利潤(rùn)。在中國(guó)不可能。創(chuàng)新者要面對(duì)的,不止是大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和擠壓,還需要面對(duì)自己培育起來(lái)的客戶跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合碾壓。所以,要保持自己的地位,創(chuàng)新者需要不斷地做“從0到1”的事,給到客戶別人給不了的東西,讓跟隨者望塵莫及。
姚文江說(shuō),創(chuàng)新者是種樹(shù)的人,媒體是觀光者。他沒(méi)提到,還有一批,是別人栽樹(shù),他們乘涼,之后還去折斷樹(shù)枝、刨挖樹(shù)根,只顧眼前利益的破壞者。而這些破壞者,還有大批只想花低價(jià)錢,買“差不多就行”的產(chǎn)品的幫兇。